抖音vs快手谁能笑到最后–快手商业大揭底

hello, 大家好,欢迎来到喀喀研习社。

这一期我们来聊一聊。

抖音也打不死的快手。

快手和抖音有着完全不同的产品调性,大家也有着不同的产品印象。

抖音的印象是这样。

快手的印象是这样。

我的妈,这里我们先不谈抖音,先来看看快手的发展史。

二零一一年三月,该快手上线及快手的前身。

最初是一款用来制作分享动图的app 仅上线两个月就获得了百万下载量。

我们看看它是如何做到的。

当时我们还处在三g 时代,大部分内容以文字和图片组成,流量资费仍是人们在意的问题。

快手则以制作简单,消耗流量少,并且解决了人们的看图需求。

专注的用户痛点。

可以说这个时代正需要这样的软件。

让我们视线先转到当时正值火热的社交领域,当时微信刚刚上线不久,还没有构成完整的生态体系。

而新浪微博在当时已经名声大噪。

可以说,这幅快手依存在新浪微博的生态圈里,踏上了微博流量红利。

我们再来看看当时的迭代速度,基本做到了每周一版疯狂的迭代,带来的是不断完善的用户体验。

抓住童年,抓住红利,疯狂迭代,构成了gave 快手起步的重要基石。

时间线转到二零一二年四月,快手获得了诚信资本数百万的a 轮投资。

在拿到投资的第一个董事会上,澄清资本的商品就建议成效转型做自己的社区,形成自己的流量和用户交互。

因为做工具会很辛苦。

很容易碰到天花板,电线上有很大的挑战,一开始的推进啊很难,因为这意味着你要把微博这个巨大的流量池切断,然后再自己慢慢做流量。

这个过程呢是相当痛苦的,但是如果等工具做到一定体量时,再转型会更痛苦。

用户的心智很难改变,所以越早转型越容易成效。

明白这个道理。

单段折断在随后的二点四版本加入了gift show 社区,开始尝试社区业务工具为主,社区为辅。

此时的f 四二的用户评分高于评级值。

达到了四点七的高分,从三点四段开始,快手准备为短视频社区为主,工具为辅的产品形态,在首页隐藏了工具功能,此时评分达到了最低的。

零点五分,这是一个非常典型的转型陷阱。

此时的gap 歌手已经不具备了用户使用产品的初衷。

如果你转型的新方向不符合你原有用户的需求。

用户就会立马抛弃你去寻找新的解决方案。

很多企业啊就死在这一环节上,让我们来看看gave cache 是怎么度过生死关头的。

二零一三年一月,gave catch 随后迅速发布三点五六版本。

开通了微信朋友圈分享功能,此时的微信已经完成基本的生态布局,朋友圈和公众号已经完成了用户心智的占领。

g f 快手又一次采取了比微博能量更大的微信红利。

刚刚在这一切的背后,脱离不了四g 的来临。

一三年是四g 的园林,也是图片时代向视频时代的过渡,这是必然趋势。

短视频行业的机会,你在这时候开始出现。

d f k 手的转型也恰恰证明了他们对未来机会的预期非常准确,人们是愿意且必须接受这种心态的产品。

二零一三年七月,gap 快手完成了从工具向短视频社区的全面转型,app 中也去掉了gap,改名为快手。

二零一四年,快手发布四点零九新增配音功能四点一,新增对q q 的分享。

四点一七新增场景特效。

在这个阶段,快手迎来了爆发式的增长期。

但我认为最重要的是,一四年的中国司机开始全面普及,基础引擎,也准备就绪,速度和流量资费已经不是大问题。

这时候的快手也迎来了团队历史性的人物。

素华素华毕业于清华大学,过去在沟通中国研究机器学习在搜索中的应用之后,又被连任红花去负责凤巢系统的搭建,属于技术性人才。

有很多创业的经历,他当时正在做一个叫圈圈的项目。

后来为全新资本的张斐撮合组团,这里要提的是快手前c e o 陈一笑,他的性格比较内敛,不善表达,不善社交,也就是说不会给投资人画饼。

很大的事会说的很小好的产品经理多多少少都具备这种特性。

喜欢一个人闷头搞产品,但是要成为真正的管理者,带兵打仗,游说资本。

就有点力不从心了。

苏华对于成效,就像乔布斯对于沃兹尼亚克这两个人的结合形成了一个互补的优质组合。

这也不得不佩服成人效。

它是有,智慧的人在面对未知的情况下,凑出了百分之五十的股权,给了素华团队,并让素华兼任c e o 如果你是创业者,你应该知道这需要多大的勇气。

这时候的快手具备了天时地利人和,不仅没有陷入转型陷阱,还取得了飞跃式的爆发性增长。

如果说快手短时间内取得成功,是因为瞄准痛点。

判断趋势,借助红利这些综合因素,那么当时快手成为常青藤原则,是企业价值观和长期坚守该价值观的结果。

社会价值观我们还得聊聊快手的定位,快手c e o 苏华在接受采访时说过,我们做的是一个普惠的产品,而不是一个小众的产品。

二零一七年,中国仍有百分之。

八十五的人是高中和高中以下学历的。

所以在中国作为一个大众产品,你一定要照顾尽可能多的人。

快手人c e o 成效也说过,快手这家公司为什么会存在?
就是希望可以连接社会上被忽略的大多数。

快手不是为了明星存在,也不是为了大v 存在,而是为最普通的人存在。

普惠是根本的逻辑。

每个人都值得被记录普惠这个词也许是快手核心价值观的关键字。

普惠市场一定程度可以理解为下沉市场,也就是三线以下城市的市场。

从成效开始,快手就确定了普惠的核心价值观,速滑的技术实现了流量上普惠价值观的落地。

快手的排序算法采用了基尼系数的概念。

经营系数是经济学上的一个词语,一般是用来衡量一个国家的贫富差距,在快手上则体现为视频播放量的差距。

快手就是用这样的算法来保证人人都有曝光的机会。

并一定程度上遏制大v 的垄断,而抖音呢则恰恰相反,更偏向于头部算法来保证头部的曝光量。

大家可以看一下这张图,左边的抖音以大v 为节点,属于较中心化的社区。

右边的快手则以每个人为界定,其实很多小社区属于去中心化社区,这就是为什么快手的用户粘性和互动性会比抖音更强的原因。

在业务上,虽然抖音以强悍的运营方式和强大的产品设计能力,在短时间内就完成了对快手的超越,但也很难一下子击破快手。

这种去中心化的社区结构就形成了天然的壁垒。

你挖走我几个网红也无所谓,我社区多的很。

中心化的模式更容易吸引粉丝,打造爆款。

去中心化更容易增加粉丝粘性。

建立信任关系,究竟哪种打法能够取胜?二零二零年,让我们拭目以待。

下一期我会对比一下抖音快手和b 站的特性,让想做视频播出的你了解平台,选对平台,这里是头条运营网,我们下期见。

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